本文摘要：概要：施工现场管理直接影响着建筑的质量，是建筑工程管理的关键环节，随着市场经济的发展，土建施工管理不仅面向建筑质量展开管理增强，而且了解到人员掌控、环境保护、以及建设成本等多方面。

概要：施工现场管理直接影响着建筑的质量，是建筑工程管理的关键环节，随着市场经济的发展，土建施工管理不仅面向建筑质量展开管理增强，而且了解到人员掌控、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程现场管理的一些关键点展开分析探究。

关键词：土建施工；现场管理；问题探究　　建筑施工是建筑建设的关键环节，建筑施工质量、工程进度、成本等因素，不仅影响着建筑质量的构建，而且必要牵涉到土建商的企业利益，所以增强土建施工现场管理，坚决管理的经济性、有效性以及科学性是构建建筑质量的基本确保。　　一建立健全施工管理制度　　制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起着对施工人员的约束起到，而且以规范性的制度指导，来确保施工的长时间运营，进而增进建筑质量的构建。

首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全性制度、施工环境制度等，特别是在是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，构建土建对环境污染的最低化，如废弃物处置制度、灰尘掌控制度等。其次，增强监督体制，创建独立国家的监督部门，并配有一些具备现场管理经验、高素质的管理监督人员，构建监督有力、有效地。最后，实施施工责任制，这不仅拒绝建筑商分担建筑责任，而且要增强施工内部责任实施，将责任落在施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以增强施工责任心，最后构建强劲责任构建高质量的目的。

　　二建筑质量性管理　　建筑质量是施工管理的关键环节，其必要关系到建筑效能的充分发挥，以及人们居住于与用于建筑的安全性，近年来，由于建筑质量问题缺失，经常出现了更加多的建筑返工、房屋坍塌等现象，这就更为指出了建筑质量施工管理环节的脆弱性，而一般来说，土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件确保，这就拒绝增强管理这些基础性要素。　　1.材料管理　　建筑材料对建筑质量起着决定性起到，其成本占到到工程造价的70%，这就拒绝增强建筑施工材料的搭配与交给。首先，把好质量关，搭配标准性、质量性材料。

在选材时，利用先进设备技术展开材料检测，确保材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所须要标准展开较为，自由选择适应环境于施工所需的标准性材料。其次，合理用于材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅牵涉到建筑商的经济效益，而且相当大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料用于中，要强化材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑有所不同层次相适应；充分利用材料，做节省材料的同时，优化配备材料功能。最后，强化材料交给，在施工中充份考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中强化材料交给，尽量避免水泥结块、钢筋生锈等现象。

在施工后，强化材料的重复使用和利用，这不仅起着了节省之目的，而且有效地减少了荒废材料对周边环境的影响。　　2.技术、设备管理　　建筑质量技术、设备确保是建筑质量构建的最重要条件，在施工现场要展开技术与设备的调整与用于。

其一，制订技术、设备用于标准，合理规划施工进程，精确设备转入施工场地时间，同时，强化施工现场实地考察，确认施工技术与用于设备，以最佳配套性技术与设备展开施工。其二，展开技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的自由选择上，不仅要看其否适应环境施工现场的拒绝，而且要较为其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就拒绝施工主体，自由选择技术、设备功能非常而又价格高的展开用于。

其三，强化设备确保，提高设备的利用率。　　三土建施工安全性管理　　安全性第一是土建施工的基本性原则，而特别强调安全性是誓言沉没的话题，强化施工现场安全性管理不仅有利于建筑施工持续展开，而且生命安全息息相关。

其一，增强客观性环境安全性。强化安全性制度制订，采行安全性管理，人人有责的制度，展开安全性责任确认，以约束每个人的安全性不道德；创立安全性施工环境，通过安全性材料搭配，安全设备利用等方式，为安全性获取基本性确保；增强安全性施工管理，以标语、图文等警告性提醒，拒绝工作人员注意安全。其二，增强安全性主体性。创建安全性评估机制，增强安全性监督管理，以确保施工人员遵循安全性制度；强化员工安全性教育与自学，展开安全性科学知识与技能培训，使每位员工竖立安全性第一的观念，以从源头掌控安全事故的再次发生；提倡员工安全性操作者，安全性施工，强化员工的内部监督与主观自我监督。

　　四土建施工人员管理　　土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等有所不同，导致施工现场人员乱哄哄，要想要使施工现场秩序有条不紊，确保每位员工都需要以低热情投放到工作中，必需展开行之有效的制度制订与管理。首先，创建人员管理机制，制订进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理强化秩序管理与施工管理。

其次，创建评价体系，以鼓舞与约束的双重机制来确保施工人员长时间施工，相对于约束机制来说，鼓舞策略更加具备诱惑性，施工主体可以通过奖金、表扬、提高等多种相反鼓舞措施，来促成员工工作热情与积极性的提升；创建人员管理档案，完备档案管理内容，其不仅牵涉到到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以确保对员工的全方位理解。再者，强化与员工的交流，以感情作为融合员工的基础确保，使得以构成团结互助、高效协作、人与自然共进的较好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，强化其专业技能培训和技术操作能力培育，提高其技术应用于水平，以构建技术指导人员对施工起到的充分发挥。

　　总结：　　施工管理是一项极大而系统的工程，其牵涉到到施工成本掌控、施工质量管理、施工环境保护等更加方面，其基本目的是确保建筑质量，显然目的是通过施工质量掌控以构建企业效益，而要构建建筑质量与建筑企业效益双目的，必需以适当的体制为基础确保，必需强化施工现场全方位的掌控与管理，特别是在是施工安全性、施工技术、施工人员等关键点的管理。　　参考文献　　[1]李伟.浅析土建施工现场管理[J].科技增进发展（应用于版），2010，（10）　　[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决问题对策[J].产业与科技论坛，2011，（02）　　[3]冯波.土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报，2009，（02）.。

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