本文摘要：【概要】我国目前的智能化建筑工程管理措施整体水平参差不齐，因此建筑工程施工企业必须针对自身施工实际情况，融合项目管理不断创新合适本企业的智能化管理措施，并在实际应用于中大大探寻找到，从而为本企业建构更加多经济效益，并为建筑工程施工行业建构不利发展前景。

【概要】我国目前的智能化建筑工程管理措施整体水平参差不齐，因此建筑工程施工企业必须针对自身施工实际情况，融合项目管理不断创新合适本企业的智能化管理措施，并在实际应用于中大大探寻找到，从而为本企业建构更加多经济效益，并为建筑工程施工行业建构不利发展前景。【关键词】建筑工程管理；智能化管理；措施1、新时期我国的建筑工程管理的智能化市场需求建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进设备的信息处理方式展开工程管理的一种管理策略，它可以使管理更为具备科学性、合理性[1]。

我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是构建对建筑工程的管理却跟上很晚，管理水平比起其他发达国家还有相当大的差距，主要是因为我国的管理策略和观念不受传统管理观念束缚较小，无法充分发挥管理的大力起到，管理效果较好。因此我国的建筑工程管理必须流经新的管理策略来强化工程管理[2]。目前我国能构建智能化管理的建筑企业少之又少，再行再加受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采行在施工过程中再考虑成本的制约和质量安全性的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全性的预测能力，可以增加一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实施智能化的工程管理变得尤为重要，我国建筑企业应当运转智能化的管理策略，从而完备企业的管理制度。

2、新时期建筑工程项目管理2.1建筑工程项目管理的特点1）目标的显著性每个建筑工程都有具体的建筑目标，从施工打算到施工过程再行到完工都是讲建筑工程智能化管理由优秀论文网站http://www.808so.com获取,助您写出好论文.在为了这个目标而大大希望。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了已完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才不会成功完工[3]。2）责任的引人注目性建筑工程比起其他工程更为简单，对于技术的拒绝更高，工程一开始就要作好任务分配工作，实施责任制，具体好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是具体各方责任的一种展现出。

3）工程的复杂性　建筑工程的复杂性是建筑工程管理的最重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺简单、施工周期长、工程范围较为甚广，而且影响工程质量的因素也很多，人的不道德、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将不会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工可玩性大，管理任务艰巨。工程的复杂性也拒绝管理工作必需精细做到，无法有任何马虎。

2.2管理的科学性随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益显著。现代的建筑工程管理是一个创建在科学的管理制度技术之上，构建管理目标的过程，具备很强的科学性。

依据现代管理理论创建一起的项目管理的组织形式，可以有效地提升施工的效率，保证项目目标构建[4]。2.2.1几种少见的建筑工程管理模式1）三角管理形式3、新时期建筑工程管理策略的智能化应用于分析3.1管理制度的智能化建筑工程管理对建筑工程的质量安全性起着十分最重要的起到，只有强化工程管理的智能化，才能实施工程各项任务，确保工程各个阶段的施工质量和安全性。管理制度的智能化还包括很多方面的内容，在施工之前，我们应当采行智能化的管理制度来确保施工的组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应当使用智能化的管理制度来确保施工的顺利进行。

这些制度都是为了给构建建筑工程的智能化管理获取确保。3.2建筑智能化的施工现场管理只不过强化管理制度创建就是智能化管理的一种反映，强化建筑工程智能化的施工管理首先要创建严苛的施工管理制度。其次要强化领导，实施责任制，具体各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作实施做到，强化质量管理的监督和检查。

一旦经常出现质量理由，必要落实到人，追究责任适当责任。这样就可以强化管理人员责任感，使他们确实负责任一起。强化施工现场智能化管理[5]。

同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员展开定期的培训，培训内容既还包括安全性防治，也要牵涉到施工的技能和管理科学知识，提升员工的管理水平和施工水平。既然使用智能化管理就必需充分运用信息技术的大力起到，发挥计算机在施工设计和施工过程中的最重要起到，提升工程的工程进度和科学性，强化创建智能化的监督系统，构建施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要作好突发状况的处置工作，对于找到理由要作好处置和善后工作，协商好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，作好施工现场的安全性管理工作。

3.3对信息展开统一管理建筑工程管理的过程就是一个对信息展开统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要推崇对于资料，数据等信息的搜集和管理工作。构建工程管理的智能化就必需得对信息展开统一管理，如果对信息展开统一管理，就给智能化管理策略奠下了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，互相推展的关系。

作好信息统一管理必须对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等展开统一的搜集、区分、整理以及分析，对这些信息展开严肃的总结概括，指导下一阶段的工作，找到工程中不存在的理由和漏洞，展开及时的改动和完备，避免下次犯，这样工程的管理就更为智能化，科学化了。在对信息展开统一管理中，对重要文件或信息要展开安全性、原始的****，作好完整材料的留存，同时要推崇信息技术或是计算机应用技术的最重要起到，充分利用好它的优势来展开信息管理，构建信息的智能化管理。

4、结语为了适应环境建筑行业发展新形势，建筑企业必需实施工程项目信息化管理，实施对建筑工程的智能化管理，为提升工程的施工效率和质量安全性不作确保。工程项目管理智能化是一个系统工程，必须我们联合参予和反对，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推上一个新的高度而大大努力奋斗。现代信息技术的发展为构建智能化的管理奠下了坚实基础，我们应当对建筑工程项目实施智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理策略更佳的为建筑行业服务。参考文献[1]周新宏.建筑工程管理策略的智能化应用于分析[J].科技风，2012，11（04）：162.[2]马千里.建筑工程管理策略分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，14（06）：235-236.[3]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用于分析[J].中华民居（下旬刊），2013，9（03）：203-204.[4]张鹏.建筑智能化施工管理的探究[J].中国房地产业，2011，12（09）：231.[5]聂志华.建筑工程管理策略的智能化应用于分析[J].商品与质量（学术仔细观察），2011，2（09）：89-90..。

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